腳手架租賃生意好似“滾雪球”，越滾越大，雪球外表接觸面積越大，那么“沾”到的雪也越多。當(dāng)雪球滾到足夠大的時(shí)候，我們是否有辦法繼續(xù)推動(dòng)？這是重點(diǎn)。
目前來說，區(qū)域性總有那么一家或者幾家是大家公認(rèn)的“大雪球”，但都沒有沖破區(qū)域的限制。即便有人正在為此付出行動(dòng)，至少還沒有讓同行熟知在到尊重。下面，先看一下，集團(tuán)性分公司戰(zhàn)略會(huì)遇到那些瓶頸。
一、資金
各地從事腳手架租賃生意的公司，資產(chǎn)幾千噸很多，上萬噸少，十幾萬幾十萬的也有，百萬、千萬噸級(jí)別基本沒有。按照現(xiàn)在碗扣式腳手架市場(chǎng)價(jià)4200元/噸，架子管3700元/噸，扣件6元/套的均價(jià)來計(jì)算，資產(chǎn)上億的全國(guó)有不少。腳手架租賃集團(tuán)性區(qū)域分公司戰(zhàn)略必將由他們來實(shí)施，理由很簡(jiǎn)單，外來資金幾億、幾十億投入到腳手架租賃行業(yè)一定是蠢驢！因?yàn)樗欢萌绾卫麧?rùn)最大化，如果哪天真的出現(xiàn)一個(gè)，筆者很是懷疑他的資金來源。
如果同意“蠢驢”不會(huì)出現(xiàn)，那么資金來源就會(huì)變的唯一性，那就是由老板承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的貸款！過億的資金弄不到嗎？不，哪個(gè)行業(yè)也不乏有些人膽量大、路子野的牛人，前段時(shí)間還真有一位腳手架人搞到了N個(gè)億！他沒有選擇集團(tuán)性戰(zhàn)略，而是采用了多元化經(jīng)營(yíng)的策略。
結(jié)果如何？
跑路、移民啦。那些當(dāng)時(shí)主動(dòng)提供資金支持的銀行不禁嘆一聲，說到：“不就是個(gè)折騰架子的嗎？我怎么貸給他那么多？”
二、市場(chǎng)
今年高鐵壓縮投資，鋼管扣件影響較小，碗扣是不是立刻現(xiàn)形？總體來說，今年的出貨時(shí)間比往年晚了一個(gè)月左右，是否同意？拋開大環(huán)境，集團(tuán)性公司是有小公司不能比擬的優(yōu)勢(shì)在，但是，合同能否簽訂很大因素是由人決定的。大家感覺集團(tuán)性公司的分公司經(jīng)理和私人老板那些“老油子”碰到一起，誰拿下的可能性大？
況且，這些“老油子們”在本地已經(jīng)打拼多年。難度可想而知！
三、管理
假設(shè)第一條、第二條均能實(shí)現(xiàn)的話，那么接下來管理就不能不說了。管理說白了就是人，在我國(guó)，無論做什么事都是人的戰(zhàn)爭(zhēng)，很具有“中國(guó)特色”。老板一個(gè)人完成了資本的原始積累，公司擴(kuò)張、膨脹的時(shí)候很容易出問題。腳手架搭設(shè)打天下行不一定座天下就行，這也是大企業(yè)都招攬合適人才做高管的原因。
縱觀我國(guó)各行各業(yè)集團(tuán)性大佬們，要么是行業(yè)權(quán)威，要么是多年打拼后的“剩者”。他們有個(gè)共同點(diǎn)，那就是擁有大智慧！
總結(jié)
腳手架租賃集團(tuán)性分公司戰(zhàn)略可行，更有為此付諸行動(dòng)者。如能突破資金、市場(chǎng)、管理三處瓶頸，將會(huì)所向披靡，無往不勝！
